孝感市作家協會近五年工作總結
來源： 發布時間： 2023-07-25 作者： 孝感市作家協會
近五年來，孝感市作家協會在省作協的關心支持下，在市委宣傳部、市文聯的正確領導和指導下，克服了疫情反復、經費不足等不利因素，堅持開門辦協會，以創新發展為引擎，以文學活動為載體，以服務創作為任，錨定打造品牌協會的總目標，以守正創新的擔當開創作協工作新局面，有力地推動了孝感文學事業新發展。具體做法如下:
一、全面開新局——主要工作報告
一是加強規范管理，創建品牌協會；二是把握創作導向，強化理論學習；三是抓班子帶隊伍，突出服務職能；四是創新工作思路，開展“三進”融合；五是搭建文學平臺，拓展創作園地；六是建立文學基地，豐富活動載體；七是舉辦研討筆會，推動上下聯動；八是聚焦中心主題，守正創新發展；九是注重宣傳助力，擴大文學影響；十是營造文學氛圍，提高創作成績。歸納起來，可以用以下“八個新”來表達過去五年，或說新一屆作協兩年多來發生的深刻變化和所呈現的良好局面：一是明確了打造品牌協會的新目標；二是堅持了例會推動工作的新方法；三是實踐了“三進”(進企業、鄉村、校園)工作的新思路；四是拓展了開展文學活動的新平臺（已創建了13個創作基地）；五是創建了服務文學創作的新陣地（率先創辦楚風網、聯辦《孝感晚報》槐蔭文苑副刊）；六是拓寬了文學發展的新領域（關注校園文學社團建設和全轄讀書活動）；七是營造了作協聯動、互動的新氛圍（全轄作協“上下聯動、橫向互動”協調發展）；八是樹立了協會創新發展的新形象。
二、謀創新促發展——創新工作亮點
1.明確提出打造品牌協會目標。作協(文學)敢于在“文藝”中擔當起大協會的責任，以此激發發展動力；同時以規范的管理在社會樹立品牌，從而贏得文學的尊嚴，進而得到社會各界的大力支持。
2.嚴格落實四個季度例會制度。通過例會制度為松散型的協會組織上緊發條，讓管理團隊感覺組織的存在，讓會員感覺有“家”的歸宿；同時通過例會制度加強政治理論學習，把握正確的創作導向。
3.率先創辦和搭建了文學平臺。主動克服困難創辦了楚風文學網，積極協辦《孝感晚報》副刊；通過平臺的“文學動態”“槐蔭文訊”“文學園地”欄目傳遞文學信息，推發文學作品，營造文學氛圍。
4.創新發展建立文學創作基地。制定開門辦協會的工作思路，為協會經費嚴重不足的窘境謀出路。先后在全市創建了10個文學創作基地，在很大程度上暫時彌補了開展文學活動經費不足的狀況。
5.組織開展文學編輯座談交流。針對全市文學報刊網與廣大作者缺乏面對面交流的狀況，市作協首次舉辦了全市報刊與新媒體文學編輯座談會，并邀請作者參加交流，達成了編者、作者的良好互動。
6.踐行“三進”主辦文學作品大賽。以“合作共贏”為契合點，開展進企業、進鄉村、進學校聯合活動；近兩年先后主辦7次文學作品征文大獎賽，在推動繁榮孝感文學的同時，助力文化、經濟發展。
7.開展文學進校園傳播文學種子。針對現當下文學創作隊伍青黃不接的現狀，市作協放眼未來，本著“抓長遠”的戰略眼光，先后走進湖北職院、應城二中、華師一附中福星學校開展了文學講座活動。
8.積極推動推廣全民閱讀活動。先后主辦兩期作家讀書沙龍踐行“作協引領讀書·作家引導讀者”倡議，參加了孝昌澴川讀書會的采風活動，與應城市總工會聯合開展“悅讀悅美·書香人生”征文大賽。
三、勇擔當創品牌——幾點工作做法
1.通過打造品牌贏得社會的尊重與支持。為什么要打造作協品牌？因為一個沒有品牌形象的組織，是無法立足與社會開展活動的。社會對協會組織的“看輕”和“詬病”，不是協會這個組織本身有問題，而是因為少數劣質文藝人和協會的不作為所導致。因此，“加強規范管理，強化宣傳報道，實踐創新發展，打造品牌協會”成為新一屆孝感作協主席團的一致共識，并通過“在孝感市文藝家協會中創品牌、在全省市州作家協會爭先進”的高標準高要求，激發作協工作發展的動力，進一步提升孝感市作協的社會形象和文學影響力，從而贏得文學的尊嚴和社會各界的廣泛支持，由此形成了與社會各界聯合共融發展的好勢頭。
2.通過民主管理抓班子帶隊伍凝心聚力。通過實行“四權”（知情權、參與權、表決權和監督權）民主管理，增強主席團成員的凝聚力和工作熱情；通過建立主席團工作交流群、定期召開季度工作例會等舉措，讓主席團成員積極參與協會的民主決策與管理。一方面制定了主席團成員工作分工職責，明確了分管內容以及所聯系的縣市區協會，每個季度例會有工作報告；同時要求主席團成員切實履職，工作例會無特殊情況必須參加，但對于平時的文學活動都會知悉商量，是否參加不作硬性要求，因為主席團成員有的有創作任務，有的在單位擔任要職，只有互相理解了，團隊氛圍就會好起來，凝聚力和戰斗力才能突現。
3.通過創新為協會發展謀出路、開門路。當下基層協會辦公場所、人員編制、活動經費等“三無”問題突出，窮則思變，唯有通過創新為作協生存和文學發展找出路、開門路。因此，新一屆作協提出了開門辦協會，進企業、進鄉村、進學校的“三進”工作思路，廣泛爭取社會資源的支持。通過兩年多的實踐證明，我們的決策是正確的，同時取得的效果有目共睹，十分明顯。作協活動從上門拓戶，到社會各界主動合作，呈現出良好的發展局面。短短的時間里，聯合市工商聯采編了由新華出版社出版發行的《楚商》傳，創建13個文學創作基地，舉辦7場文學作品征文大獎賽，開展了多批次文學采風，就是很好的證明。
4.通過以“雙贏”為契合點開展共融發展。開門辦協會、合作共融發展，其實質是靠“雙贏”贏得社會的支持。作為合作對象，他們為文學發展提供平臺、給予資金、物品等大力支持，那么作協給予對方的支持是什么呢？作協（文學）的品牌影響力、文化的滲透力、作品的表現力、宣傳的輻射力和作協的承辦能力等就是優勢；所以，把我們的優勢發揮到極致是幫助對方實現“雙贏”的關鍵點。為此，我們在與合作方共融發展的過程中，尊重對方的付出，同時注重自身行為規范，有尊嚴地開展平等合作。在工作實踐中，我們從未向合作方提出不當要求，承辦活動的大量工作全憑奉獻，也由此贏得了尊嚴獲得了尊重。
5.通過作協工作定位找準工作的著力點。只有準確定位才能接地氣，才能產生好的效果。作為地市級作協，我們認為服務重點應聚焦基層，用誠心和細心服務好基層一線作者。我在前不久參加的省作協工作會議匯報時，真誠地感謝了省作協對周芳、萬雁、范小雅、張馳鵬、喻長亮、燕七等孝感簽約作家、實力作家的關心支持扶持，因為在市作協這個層面，我們對他（她）們的支持是很有限的，市作協關注的重點就是基層作者，發現和培養文學新人。在元月份的年度工作先進表彰中，14個受表彰的先進個人和集體有11個是來自基層，充分體現市作協“聚焦基層一線、鼓勵新人新作、關注各門各類”的工作定位。
6.通過引導幫助指導基層作家協會工作。各縣市區基層作協作為團體會員單位，市作協有責任和義務給予指導和幫助，并為他們站臺鼓勁送溫暖。為此，市作協在提出關于“聚焦基層”的工作定位后，利用在基層開展工作調研或參加文學活動的契機，積極分享工作體會，通報工作動態，交流創作心得。作為協會負責人，我在多個場合向基層作協和會員分享我總結的關于《作協的擔當·作家的品格·作品的溫度》的心得體會與大家共勉。同時在基層不說大話、空話，敢說真話，及時指出問題。比如在某縣市作協調研時，針對該作協班子存在不和諧的現象，提出了“多一些包容、多一份奉獻、多一點公心”的工作期望。
7.通過突出服務職能用心用情服務作者。市作協通過舉辦作品研討、采風筆會和文學作品大賽等活動，為會員提供創作平臺和環境。通過積極推薦實力作家加入各級作家協會等舉措，發現人才、推薦人才，凝聚廣大文學作者。同時以楚風網、孝感文學公眾號、《孝感晚報》副刊為平臺，通過看稿、改稿、薦稿，推發大量基層作者的作品。主席團成員利用主編《槐蔭文學》雜志欄目的便利，不斷發現推薦基層本地作者的優秀作品，并通過看望慰問基層作者等形式，送去組織的關心和溫暖。這些悉心的服務，拉近了作協組織與文學作者的距離，從而使作家協會成為了作家之家、會員之家，文學活動備受會員熱愛。
8.通過宣傳報道為創品牌贏得支持加力。為什么要加強宣傳？一是對內對外通報作協的工作，擴大社會影響力擦亮作協品牌；二是通過對作家和作品的推介宣傳擴大文學的影響力；三是通過作協（文學）品牌的影響力，贏得社會的合作支持；四是通過強大的宣傳報道為合作者鼓與呼，以文學繁榮助力發展。為此，市作協一方面建立了自己的媒體平臺加強宣傳，同時積極主動與外媒取得聯系，對每次開展的文學活動做到主流報刊有文、相關網絡媒體有聲有影。文學活動在地方主流媒體和人民日報、湖北日報、新浪新聞、網易新聞及湖北作家網、楚風網頻頻亮相，其中在湖北作家網的發稿量連續兩年名列第一。
四、再出發踏征程——未來工作計劃
在今后五年里，孝感作協將繼續以打造品牌協會為目標，以創新發展為動力，以服務創作為己任，為推動孝感高質量發展，打造武漢都市圈重要節點城市貢獻文學的力量。具體說：一是實現打造品牌協會的目標；二是讓孝感成為名副其實的湖北文學大市；三是培養推薦在全國有影響的名家名作；四是創辦一本屬于作協的文學刊物；五是讓文學成為推動孝感市高質量發展的重要的力量。
